曾有一段时间大牛配资网，官场流行着“平安落地”一说。意思是，官员一旦退休，便进了保险箱，不用再为任职时的决策负责。
现在，情况发生了根本性改变。在“终身追责”的利剑下，官员要为自己做出的决策负责到底，纵使退休后暴露了问题，也严惩不贷。
5月11日，中国化工集团的前董事长任建新在退休6年后，被带走调查了。虽然具体原因不详，但疑似与他在退休前主导的一次收购有关。
2017年，中国化工集团在任建新的带领下，耗时两年、耗资3200亿元收购了瑞士农业巨头先正达，创下了当时央企海外单笔并购金额的最高纪录。
但这次收购可能存在两个疑点：
第一，为何任建新给的收购价要比市场估值高出数百亿？
第二，为何任建新要在退休前一年急急忙忙完成一项涉及资金高达3200多亿的收购案？
以上的疑问只有官方的调查结果，才能为我们揭开谜底了。
回顾任建新的职业经历，我们发现在他40年的化工生涯中，每次媒体对他的报道几乎都离不开“收购”二字，买完国内买海外，英国《金融时报》称他是“中国的收购大王”。
据媒体统计，在退休前，任建新至少收购了107家企业。
1975年，任建新进入兰州化工机械研究院工作，从基层的钳工做起，逐渐崭露头角，升任掌管青年工作的领导岗位。
1984年，市场化的春风吹拂华夏大地，“打开大门办三产”的号召下，任建新作为青年骨干，从研究院申请了10000元的资金，创办了“蓝星清洗公司”。
值得一提的是，任建新对市场需求很敏感。有一次，他看到了报纸上的一篇报道：当年我国虽然增产了850万吨煤，但浪费掉的煤却有1750万吨，是增量的两倍。背后原因是烧煤的锅炉中水垢太多，降低了燃烧效率。
看完报道，任建新立刻意识到锅炉清洗是一个潜力巨大的市场，便花250元从院里买了一份清洗液的专利，带领“蓝星”进入了工业设备清洗领域。
刚开始，“蓝星”接不到工厂的订单，为了生存下去，员工给街边的茶水摊洗茶壶，茶垢被洗得干干净净，一天挣几元钱；
有了工厂的订单后，员工又从最基础的洗锅炉做起，为企业攒下了第一桶金；
渐渐发展成了输油管道、火箭发射设备.......全都能洗的行业头部公司，占据了90%的市场，把国外的竞争者逐出了中国市场。
任建新敏锐的市场嗅觉和突出的管理能力，让“蓝星”走上了快速的扩张之路。20世纪90年代，兼并了近百家国有化工企业。
1996年，业绩优良的蓝星公司成功在A股上市，总部迁往北京，从一家地方性国企成为国资委直管的中大型国企。
2000年后，任建新打报告给有关部门，反映国家有中石化、中石油，但没有中化工，建议组建中国化工集团。
2004年建议被采纳，蓝星和昊华两家公司合并，成立了中国化工集团，任建新出任首任总经理。他为中化工定下了面向国际市场的战略，开始大肆在全球收购企业。
2006年一年就买下了三家外国企业，分别是生产蛋氨酸的法国安迪苏、生产聚乙烯的澳大利亚凯洛斯、生产有机硅的法国罗迪亚。
后来又买了意大利的轮胎厂商、以色列的农药厂商、欧洲的太阳能厂商等，将集团的业务从化工拓展至农业、能源、新材料。
令人生疑的收购瑞士农业巨头先正达，发生在2016年。当时，先正达的净资产仅200亿美元，反倒是商誉估值有200亿。中化工的竞争对手觉得先正达不值400亿美元，但任建新仍给出了440亿的报价，约折合人民币3200亿。
大笔的收购，使得中化工的资产价值迅速增长至7988亿，但负责也飙升至6058亿，负债率高达75%。中化工也连续八年报亏。
任建新曾总结说，自己收购企业的标准是“买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”。
但3200亿买来的先正达，似乎有点“烫手”——先是在科创板申请上市，后撤回，重新在主板申请上市。
上市审核委员会火速通过了申请，但又迟迟不见挂牌的动静。直至今年3月，先正达主动撤回了上市申请。
或许大牛配资网，任建新的命运正是从那一刻起发生了改变。
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